鑫富藥業(yè)作為一家上市公司，是全球最大的維生素B5供應(yīng)商。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過鑫富先生積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，進(jìn)軍保健品領(lǐng)域。在產(chǎn)品選擇上，想到了自己曾經(jīng)用過的一個民間配方，醋蛋粉治療腰酸背痛。在北京中醫(yī)藥大學(xué)高學(xué)敏教授指導(dǎo)下，骨青春片以果醋蛋鈣粉、碳酸鈣、鈣吸收促進(jìn)劑（CPP）的組合作為補(bǔ)鈣基礎(chǔ)；以骨碎補(bǔ)、淫羊藿、當(dāng)歸、三七為中藥養(yǎng)骨組方，滋補(bǔ)肝腎，健脾益氣，強(qiáng)筋壯骨，補(bǔ)充“精、血、氣”，防止鈣流失和有效改善骨質(zhì)疏松。

　　鑫富實(shí)力雄厚，企業(yè)擁有GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地，有集休閑、療養(yǎng)、辦公、會議等多種功能于一體的

　　公司空降一批職業(yè)經(jīng)理人，開始了大規(guī)模的市場運(yùn)作。但是一年的情況來看，營銷成果差強(qiáng)人意，2000多萬的投入，換來400多萬的銷售匯款。公司上下開始焦急，問題到底出在哪里呢？　　

　　二、診斷骨青春

　　帶著同樣的疑問走進(jìn)骨青春，多方交流溝通后，筆者的心情沉重起來。骨青春出現(xiàn)的問題也是很多多元發(fā)展的企業(yè)普遍存在的問題�！　�

　　1、急功近利，行業(yè)了解不夠

　　現(xiàn)在的保健品行業(yè)早已過了天上廣告，地上走貨時(shí)代。保健品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化營銷階段。不知道是哪位高人指點(diǎn)說，骨青春一年2個億銷售沒問題，只要有廣告就行。骨青春上來就是鋪天蓋地的電視、報(bào)紙廣告，無論城市大小，電視報(bào)紙全上，連舟山那樣的島城市也可以見到骨青春向漁民問好。

　　巨量廣告不僅僅讓消費(fèi)者云里霧里（事后調(diào)查，知道骨青春的消費(fèi)者很少）。也讓市場人員措手不及，布點(diǎn)不到位，商超很難看到產(chǎn)品，藥店放在角落，沒有排面，促銷人員見不到，造成巨大廣告浪費(fèi)。廣告也沒有專門的人員監(jiān)控，甚至市場人員都不知道本城市有廣告投放，真是讓人大跌眼鏡。

　　保健品有保健品的特性，不做好地面承接，空中廣告只能看熱鬧，成不了銷售。2億元的銷售也只是說說罷了�！　�

　　2、概念不清，殺傷力不夠

　　補(bǔ)鈣市場經(jīng)過多年洗禮，全家老小需要補(bǔ)鈣已經(jīng)深入人心。一味強(qiáng)調(diào)補(bǔ)鈣已經(jīng)不具有獨(dú)特性，很難吸引消費(fèi)者。補(bǔ)鈣市場已經(jīng)被幾個大戶瓜分，骨青春仍然沉迷于補(bǔ)鈣，很難有突破，沒有產(chǎn)品本身的特性、從中醫(yī)藥的角度進(jìn)行傳播，造成骨青春就是補(bǔ)鈣產(chǎn)品的陷阱。在沒有講清骨青春是什么的情況下，又開始打送禮人群，當(dāng)消費(fèi)者不知道骨青春是什么，能給自己帶來什么利益，有多少人會將骨青春送禮？　　

　　3、戰(zhàn)線太長，隊(duì)伍不穩(wěn)定

　　骨青春一上市，就從全國招了一批市場人員，不管是否做過保健品，一列帶著重任奔赴各地市場。一年不到時(shí)間，全國開了12個省市30多個辦事處，一腳踏進(jìn)了上海、北京、天津、廣州、深圳這些讓人心悸市場，也進(jìn)入了安徽、江西這樣的低端市場，在不了解人員具體能力情況下，辦事處主任帶貨帶錢走馬上任。結(jié)果是可以想象的，人不見了，貨也沒了。留下的是沒有更好的去處，壓根就沒有帶兵打過戰(zhàn)。公司管理人員無法知道主任整天在做什么，辦事處門朝哪里就不要說了。沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，沒有相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)歷，不認(rèn)同企業(yè)的人是無法幫助企業(yè)打天下的�！　�

　　4、市場手法單一，不重視地面推廣

　　骨青春公司除了做廣告外，沒有形成線上和線下市場推廣計(jì)劃。做過一次免費(fèi)試用活動，沒有進(jìn)行后期跟蹤形成購買，最后不了了之。媒體廣告固然重要，但是投放要講究時(shí)機(jī)。在保健品行業(yè)不做媒體廣告能取得成功的例子比比皆是。投放媒體廣告是個高風(fēng)險(xiǎn)營銷活動，沒有達(dá)到極高的修煉，還是先練好基本功，從地面推廣來得踏實(shí)。在地面工作非常扎實(shí)的情況下，高空媒體的投放可以起到事半功倍的效果，否則又會重現(xiàn)淡季猛投廣告的怪事�！　�

　　5、多頭管理，市場無所適從

　　也許是集團(tuán)太重視這個產(chǎn)業(yè)，或者對保健品運(yùn)作很感興趣，公司大大小小領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡參與骨青春的營銷，如果僅僅是了解情況算是關(guān)心，但是發(fā)號施令就有點(diǎn)變味了。往往是計(jì)劃進(jìn)行過程中，各個層級領(lǐng)導(dǎo)隨意下指示亂承諾，讓市場基層人員無所適從，在他們眼中比自己官大的人就是領(lǐng)導(dǎo)，不得不聽。造成朝令夕改，既定計(jì)劃執(zhí)行走樣。人員信心喪失，效率低下，發(fā)生互相扯皮現(xiàn)象。

　　問題的尖銳性，令筆者也沒有想到，只有刮骨療毒，才能讓骨青春重生，在與鑫富藥業(yè)高層深度溝通后，當(dāng)機(jī)立斷讓本團(tuán)隊(duì)對骨青春進(jìn)行再造�！� 

　　三、再造骨青春

　　1、深度溝通，明晰職權(quán)

　　多個不眠之夜，與骨青春高層推心置腹，企業(yè)如何從生產(chǎn)型向營銷型轉(zhuǎn)變，保健品行業(yè)的特點(diǎn)，如何成功運(yùn)作保健品，各級管理者如何做好本崗位工作，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)。最后大家達(dá)成一致：將營銷權(quán)力下放到營銷公司，共同制定營銷目標(biāo)，進(jìn)行階段性考核，充分尊重營銷公司建議，全集團(tuán)以營銷為導(dǎo)向，全面配合營銷公司計(jì)劃實(shí)行。進(jìn)行骨青春品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不急功近利，回歸營銷周期特性，夯實(shí)骨青春品牌營銷基礎(chǔ)�！　�

　　2、收縮戰(zhàn)線，深度開發(fā)

　　將原來的12個省市收編，集中浙江、江蘇兩個省，人員擇優(yōu)選用補(bǔ)充兩省市場，將浙江定為核心市場，營銷隊(duì)伍建立到各縣級城市。整理各地優(yōu)勢渠道（商超、藥店），建立核心示范店鋪，配備專職促銷人員。與各地縣辦事處主任簽訂目標(biāo)考核責(zé)任制，完不成目標(biāo)者降級使用，達(dá)成目標(biāo)者多重獎勵。將促銷人員作為公司正式員工編制，擁有公司保險(xiǎn)福利。事后證明，一年的時(shí)間后，有三個辦事處獲得車輛獎勵。　　

　　3、概念重造，分步執(zhí)行

　　原有的補(bǔ)鈣概念不適合骨青春的特點(diǎn)，骨青春是一個“中藥養(yǎng)骨”特性，要將骨青春上升到補(bǔ)充骨營養(yǎng)的高度，既跳高于補(bǔ)鈣市場，但又不脫離補(bǔ)鈣市場。但是要落實(shí)到具體癥狀上，骨問題人群表現(xiàn)為“酸、麻、腫、痛、僵、折”，最難忍受的就“痛”,骨青春就從“骨疼痛”點(diǎn)穴消費(fèi)者，主打三張牌：癥狀——對號入座、專家——信任提升、親情——購買動力；三步推進(jìn)：癥狀主打半年，拉網(wǎng)普及；下半年癥狀和關(guān)愛并行；年前禮品收網(wǎng)。只有嚴(yán)格的概念闡述，講清道理，讓消費(fèi)者逐步了解骨青春，才有會堅(jiān)實(shí)的銷售基礎(chǔ)�！　�

　　4、活動推進(jìn)，溝通面對面

　　和國家相關(guān)部門合作，開展“骨青春——手拉手.骨健康工程”，邀請專家在全省各地巡回進(jìn)行骨健康檢查服務(wù)，活動力求氣勢大，各種物料都很專業(yè)，體現(xiàn)大公司形象，在杭州武林廣場的活動，創(chuàng)造一天15萬銷售奇跡，活動中消費(fèi)者的感激場面令人難忘。現(xiàn)場消費(fèi)者溝通是促成購買的最佳途徑。除了公司有計(jì)劃的大型活動外，各地市場自主開展小型活動，力求在各地市場每周都能看到活動。另外，骨青春與電影院聯(lián)合，進(jìn)行電影包場，免費(fèi)給顧客送票看電影，期間進(jìn)行產(chǎn)品廣告和人員產(chǎn)品知識講解，也取得良好效果。在寧波市場，各個街道舉辦“骨青春.排舞大賽”，深入社區(qū)，讓更多的中老年人參加骨健康的活動中。活動推廣是骨青春成功的重要武器。　　

　　5、宣傳多樣，顧客互動

　　骨青春維持一定的全省媒體覆蓋外，根據(jù)各個城市的特點(diǎn)，運(yùn)用廣播、戶外、店堂、投遞等手段補(bǔ)充，用新聞報(bào)道、專題欄目等軟廣告進(jìn)行滲透。在各種資料上，印制問題，與顧客進(jìn)行互動，及時(shí)反饋顧客的建議。定期開展顧客會員活動，將老顧客邀請到公司座談，參觀公司、游覽杭州名勝，讓顧客成為宣傳人員。另外在公司設(shè)立專職客服人員，接受顧客反饋意見，進(jìn)行回訪，定期寄發(fā)骨青春報(bào)、活動信息。此舉得到顧客的高度歡迎，認(rèn)為是真正為顧客服務(wù)的企業(yè)，不斷收到顧客的表揚(yáng)信。

　　6、大力培訓(xùn)，設(shè)立狼隊(duì)

　　基層員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是骨青春銷售的中堅(jiān)力量。骨青春對基層業(yè)務(wù)員、推廣員、促銷員定期開展培訓(xùn)活動，除了傳授業(yè)務(wù)技巧外，重在強(qiáng)化人員的狼性，戰(zhàn)勝困難的勇敢精神。設(shè)計(jì)各種比賽，營造競爭氛圍，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，獎勵優(yōu)秀員工，并將優(yōu)秀員工的感人事跡刊登集團(tuán)刊物上，讓員工無論在物質(zhì)上、精神上都能享受到努力工作的快樂。在各地成立“狼隊(duì)”進(jìn)行宣稱推廣活動，事實(shí)證明，這支隊(duì)伍到現(xiàn)在依舊是骨青春推廣中流砥柱。

　　通過深度改造，骨青春進(jìn)入良性循環(huán)軌道，一年銷售進(jìn)入2500萬平臺，投入產(chǎn)出比合理，奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。扶上馬送一程的愿望實(shí)現(xiàn)�！　�

　　四、寄言骨青春

　　專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)對骨青春來說是重中之重，遵循保健品行業(yè)特性，用創(chuàng)新手段提升市場份額。腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)、適應(yīng)市場變化、提升品牌，骨青春的銷售將會更好。任何營銷方式的改變都需要足夠的營銷力量支撐。